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精选优质文档-倾情为你奉上 2012年管理得失分析 俗话说，有得必有失。就管理上，同样也是如此，有时，其所“失”远大于“得”。何为管理？管理即是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。而本着装修行业管理来说，管理是管理人员以自身为中心利用概念化、人际和自身知识技能等不同的技能将规划、组织、领导和控制这四种管理功能有机协调的，兼具效果和效率的去完成装饰行业中公司下发给部门的目标的一种行为制度。很显然，管理的好与坏确实能够让一个公司，乃至一个小小的部门正常的进行，从而
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