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精选优质文档-倾情为你奉上职位匹配指南内容提要概述太和顾问认为,企业在明确了战略后,通过职能设计,对企业的全部任务进行总体规划和设计,通过职能分解,确保企业各项任务层层分解落实到各部门、各职位,从而,保证了企业战略目标的实现,打通了企业战略和人力资源管理的通道,为战略性人力资源管理奠定了基础。企业的职能分为横向职能和纵向职能,横向职能体现了企业价值链的内容和内部联系,纵向职能体现了企业的纵向控制方式和同一职能的不同层次关系,横向职能和纵向职能的交叉,构成了企业中的职位。因而,同一职位(如人力资源经理)的外部市场价值或由于其所在企业的价值链、内部运作方式、企业规模和性质不同,或由于职位实际责任的不同,而产生根本性的差异,此时,即便获得市场薪酬数据也难以实际应用。鉴于此,太和顾问通过对各行业中不同类型的标杆企业进行分析,构建
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