温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8490701.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（2014人员配比与业务发展综合配套的人力成本管理(共21页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上人员配比与部门业务发展进度的综合配套人力成本管理围绕王总2014年10月18日制定的公司最新的经营与发展目标，面对未来多变的发展情况与目前继续削减成本的现状，在满足未来发展经营目标的前提下，围绕公司“成本管理法”，实现人员的优化配置与有效的人力成本控制，能够灵活机动地调整人员数量的配备以满足人力成本及公司发展的需要，特制定以下内容：根据财务评定，把公司经营情况分为A、B、C、D、E五个等级。A级f50%即营业利润超出固定成本的50%；B级25%f50%即营业利润超出固定成本的范围为25%50%；C级-25%f25%即净利润在固定成本中占比范围为-25%25%；D级-50%f-25%即净利润与固定成本之比范围为：-50%-25%；E级f-50%即净利润与固定成本之比小于50%以下从人力资源角度出发，分别对每个等级的人员、福利待遇进行标准化配备：A级：当公司经营情况出现在A级，即公司盈利最大化。随着部分部门业务量的增加，相应工作量的增加，依旧本着推行“满负
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
