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精选优质文档-倾情为你奉上XX公司管理人员绩效管理制度1. 总则1.1 目的为了客观、公正、全面地评价员工工作业绩，不断帮助员工改进绩效，并推进绩效管理在全公司范围内规范化开展，特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于xx公司管理人员，基层员工绩效方案另行制定。1.3 考核原则1.3.1以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；1.3.2以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；1.3.3个人绩效目标与公司目标保持一致原则；1.3.4反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。2. 绩效管理组织2.1 绩效考核领导小组2.1.1人员组成总经理任组长，小组成员为公司总经理、人力资源经理和总经理办公室主任，由人力资源部负责组织考核的相关工作。2.1.2 绩效考核领导小组职责绩效考核领导小组负责审批绩效考核管理制度，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。2.2 绩效管理部门2.2.1 成员构成总经理办公室、人力资源部2.2.2 职责总经理办
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