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精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 XX金融服务控股有限公司 绩效管理办法精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 第一章 总则 第一条 目的 （一）本管理办法是公司依据目前实际情况订立的管理制度之一，作为试 行版本，将根据内外部环境变化进行适时调整。 （二）通过确定公司和岗位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员 工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工 绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续改善提高各部门工作效 率，带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。 （三）在绩效与公司目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价 员工绩效，为浮动薪酬发放、优秀员工评选、薪酬分配、晋升与调 配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。 第二条 原则 1. 以提高部门绩效为导向的原则； 2. 结果导向和过程导向相结合的原则； 3. 客观、公平、公正的原则。 第三条 考核小组 (一) 考核小组职能： 1. 制定绩效考核目标。 2. 组织、实施、监督年度绩效考核工作。 3. 负责修正公司现有考核制度、薪酬制度与实际情况可能存在的矛盾，从 而使制度最
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