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精选优质文档-倾情为你奉上XX集团薪酬调查报告一、薪酬方面存在的问题及原因1、薪酬水平偏低。表一：薪资水平比较本公司同行业企业最低工资最高工资最低工资最高工资销售技术人员中层管理者高层管理者一般员工在市场经济和新经济条件下，企业的人才竟争首先是薪酬的竞争。薪酬是对人才价值认定的表现，体现某个人的能力和贡献并得到社会承认。公司如果薪酬水平偏低，则必然不可能引进或留住人才。2、薪酬结构不合理，缺少社会福利和奖金，对福利考虑不全面，岗位工资归级标准模糊。职能管理人员绩效薪酬只占总薪酬的10%，考评虚设。营销人员单纯的底薪加提成，指标单一。表二：薪酬类别与结构改进表序号类别结构适合人群1年薪制基薪+效益收入总经理与部份部门经理2岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于40%）签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工3简单计件、计时工资制1，计件工资额计件单价*实际件数
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