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精选优质文档-倾情为你奉上项目部2006年度工资、福利、销售提佣标准及奖励办法为确保完成2006年度销售任务（总销售额12000万元）；同时在工作中发现和提拔人才，特制订本规定。第一章 人员编制一、决策层1、 项目委员会主任：公司总经理兼任二、执行层2、 项目经理：1名，由公司总经理任命并垂直管理；对本项目负总责。三、案场坐销部3、 销售主管：1名，由项目经理提名报公司总经理任命；由项目经理垂直管理；负责销售案场，统领案场置业顾问。4、 置业顾问：48名，入职由销售主管初审项目经理确定并报公司行政部注册；由销售主管垂直管理；负责在案场销售。四、外宣行销大队5、 外宣大队长：1名，由项目经理提名报公司总经理任命；由项目经理垂直管理；负责外宣行销，统领行销员队伍。6、 外宣中队长：23名，由项目经理提名报公司总经理任命；由外宣大队长垂直管理；负责所在中队的外宣行销，统领所在中队行销员队伍。7、 外宣组长：46名，由外宣大队长提名报项目经理任命；由外宣中队长垂直管理；负责所在小组（分队）的外宣行销，统领所在小组（
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