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精选优质文档-倾情为你奉上井队综合管理制度一、 工作方针诚信为本、科技领先、精细管理、创优争冠二、 工作目标1、 进尺35000米。2、 成本节约200万元。3、 井身质量、固井质量合格率均达到甲方要求；取心收获率达到行业标准。4、 重伤、伤亡事故为零；5、 设备管理、质量管理、三标管理、HSE管理、生活管理创公司先进单位；6、 争创先进单位。成本工资工时奖金考核制度1、 每口井开钻前，大班做好用料计划，由定额员落实用料计划，做好记录，让大家知道盈亏情况，由住井干部报料并做好记录计划，落实到井用料。2、 成本考核主要是在每口井完井后，由队长与成本员预算，然后再到企管结算。3、 缺勤扣发的工资全队浮动。按工时进行考核；每月月底由考核委员会对职工工资奖金考核，由成本员负责执行，队长签字审核。4、 职工工资系数按切块分配情况：1） 工程班组的工时按照定额员月底统计为准。2） 司机、泥浆工的工时拿本班钻工的平均工时；助手发电工的工时比司机少10个工时。3） 队上干部拿工程班组钻工的第二高工时；前线大班的工时比队干部
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