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精选优质文档-倾情为你奉上*发展有限公司岗位晋升管理实施细则（试行）岗位职务是体现员工能力、业绩、资历的综合标志，岗位管理是公司人力资源管理的基础，为规范员工岗位管理流程，充分调动全体员工的工作主动性和积极性，促进*员工职业化发展，做到人尽其才、各尽其能，满足企业和个人发展需要，进而提升公司整体经营绩效，依据*股份有限公司*员工管理办法、*及投资公司员工管理办法等文件精神，特制定本细则。一、岗位晋升原则 1.德才兼备原则：员工任职、晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。2.公开公正原则：员工个人情况、岗位任职和级别晋升标准公开明示，以保证任职晋升的公开公正性。3.绩效优先原则：岗位晋升时优先考虑绩效。 4.能上能下原则：根据工作绩效，员工职位可升可降。5.纵向晋升与横向晋升相结合的原则：员工一般除了可以在本部门晋升外，也可以根据工作需要到别的部门或参控股公司晋升任职。二、细则适用范围 根据管理权限，本制度仅适用于公司部门副经
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