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精选优质文档-倾情为你奉上工程部绩效管理制度一、实施目的1、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的基本工资、考核奖金、津贴福利以及年度奖金。2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。3、提高工程实施部各员工的工作积极性，更进一步的明确工程部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，树立员工的主人翁思想。4、客观公正评价员工的绩效和贡献，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分发挥员工的能动性，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的责任意识。5、提高公司整体效能,保证各项管理工作有序开展，不断提高公司的管理水平、工程实施质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力。6、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，特制定本办法。二、实施原则1、本制度贯彻客观公正、公平、公开、注重实绩和易于操作的原则，定性考核与定量考核相结合。2、本办法的适用对象为工程部所有参加
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