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精选优质文档-倾情为你奉上设计管理制度为加强公司开发项目的设计管理工作，规范项目建设过程中设计管理的工作职责、工作内容和工作程序，规定项目设计过程管理流程和执行要求，提高项目技术质量、提高设计管理的水平，特制定本制度。第一条适用范围本制度适用于集团内各公司开发项目建设的设计管理工作。第二条管理部门和人员技术部、设计院、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责人及各分管副总、总经理。第三条管理职责（一）技术部1.负责设计图纸的归口管理工作；2.负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规范，编制企业内部的设计标准和要求；3.负责收集整理企业技术操作规程，制定重要工程节点构造的工艺标准；4.负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同，编制勘察、设计、咨询委托书，并对勘察、设计、咨询过程进行跟踪；5.负责落实设计基础条件，提供给设计院，并协调沟通外委设计单位的设计进度及提资时间；6.牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电、智能化等）进行研究，对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查，提出合理化建议，确保满足规划及节约
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