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精选优质文档-倾情为你奉上华龙电器零售公司绩效考核管理制度第一章 总则第一条目的为提高员工综合技能与素质，优化人员结构，改进工作方式与方法，提高团队凝聚力，进一步提升业绩并保持公司与个人的良好持续发展，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司所有绩效管理项目。第三条名词解释绩效是指员工在工作当中预先设定目标，然后跟踪目标，完成目标过程中的综合表现。绩效管理，是一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，包括对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价，用于揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能。第四条 内容 本制度主要对纪律性、计划性、部门内部培训与下属管理、工作业绩等方面进行考核，根据公平、严格、结果公开、客观考评的原则，对绩效计划制定、绩效考核实施、绩效评定、反馈应用、监督与管理进行有关规定。第五条 绩效考核对象分部门与个人部门考核：针对业务部门以及职能部门整体进行考核。个人考核：针对部门内所有人员进行考核。第六条 绩效考核周期分为定期考核与不定期
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