温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8508415.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（宽带薪酬体系在制造企业的应用(共5页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上宽带薪酬体系在制造企业的应用摘要：宽带薪酬模式起源于美国，在企业界得到了广泛应用。近年来，宽带薪酬体系在我国企业界和理论界受到广泛的关注。本文将制造业企业人员的特点与宽带薪酬体系的特点结合起来，对宽带薪酬体系在制造型企业的应用进行了探析。关键字：宽带薪酬；薪酬体系；薪酬设计；一、 前言宽带薪酬模式起源于美国，于上个世纪八十年代在美国兴起，当时美国经济萧条，美国企业界正试图采用各种方式来避免或减小经济危机所带来的影响，在此背景下，宽带薪酬管理模式出现了，并得到了广泛的应用。宽带薪酬体系是指企业在进行薪酬设计时，避免较多的职位级别设置，而是实行了扁平化的机构设置方法，通过减少行政职级的数量来实现组织管理结构的扁平化。在同一职级上，制订不同的薪酬级差，充分考虑员工能力上的差异，对员工的薪酬水平加以评估，督促员工将更多的精力放在个人工作业绩提升方面，引导员工在工作中提升个人能力，注重专业能力的提升，通过专业水平的提升实现个人薪酬的增长。避免了传统薪酬体系下，只有职级提升了才会有高薪酬，让很多专业技术人员士放下专业所长，一心求“仕
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
