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精选优质文档-倾情为你奉上对格力电器国际化经营的分析随着世界一体化步伐的逐渐加快，世界产业结构正逐步转移，这使得更加开放的正面临着巨大的机遇与挑战，中国企业如何做好世界产业转移的承接、寻找新的经济增长点和生存空间，已是每个企业必须面对和关注的问题。格力电器股份有限公司通过十几年的苦心经营，在实施“走出去”战略上取得了一定的成效。以格力为例，探讨其在国际化进程中取得成功的原因与启示。一格力国际化的实施过程1998年格力领导通过出国考察，经过深思熟虑之后，决定走出去，向国际化迈进。自1998年10月起，格力空调产品就敲开巴西市场，以“格力”品牌在巴西的各大超市设立专柜进行销售，并凭借其技术含量高、品质优良渐渐被广大巴西消费者接受与认可。1999年3月格力就专门成立筹备小组，负责提在巴西建厂的可行性研究。 2001年6月6日，格力在巴西玛瑙斯自由区投资3000万美元，年产20万台空调的“格力电器（巴西)有限公司”基地正式投产。2006年格力电器在南亚巴基斯坦建立了第二个海外生产基地，年产量规模达10万台(套)。 2008年格力电器在南美巴西、南亚巴基斯坦建厂
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