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精选优质文档-倾情为你奉上PMC部组织职责架构图PMC文员PMC计划送货员录单员PMC跟单物 流组 长装箱员仓库主管仓 库组 长装 箱组 长仓务员检查员PMC经理部门职能:1、 负责主导销售订单交期评审,保障订单按期完成。2、 负责编制生产指令单下达、计划排产表,跟进生产进度,出货计划交期。3、 负责订单数据汇总与异常分析,调整生产计划排期,使生产更加顺畅的生产,按照客户交期达成。4、 负责定期组织召开PMC周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。5、 负责整个订单状况的汇总,并每一个周统计,一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。6、 负责订单的交期进行汇总,分类整理好每一个客户完成订单明细,及统计每个月的订单交期达成率。7、 负责订单的异常沟通民协调处理,并对客诉情况追溯处理,分析,执行,改善后预防。8、 负责成品仓库的收、发、管的管理与监督,在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。9、 负责成品仓库的定期盘点和稽查,准确反应库存,做到账物卡相符。

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