温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8514856.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(岗位价值评估及宽带薪酬设计思路(共41页).docx)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上薪酬设计第一节 薪酬的作用及趋势薪酬在人力资源管理中是最为核心的一环,也是最为敏感的一件事,绝大部分公司都选择进行薪资保密,但薪酬又是最没有保密性而可言的,因为大家都清楚谁谁多少工资。那么作为人人都关心的薪酬具有那些作用了?总括企业大概有三个作用:保障作用,你要靠它吃饭、养家糊口,没有薪酬你与企业之间的神马都是浮云,所以首先它需要具有保障作用。导向作用,就是企业希望拥有什么样的人,就通过薪酬的导向作用来吸引、保留什么样的人,比如某一个500强企业非常重视学历,于是设定学历薪酬项目,一个硕士生在学历薪酬单项就可以高出一个本科生1300多元,且不说是否合理,如果你是这个企业的本科生,我想你早就去招聘网站了。激励作用,以读者或是网站上随处可见的资料,我想激励作用就不需要在此进行赘述了。在基于薪酬这些作用下,随着社会发展,公司变迁,在薪酬管理方面凸显了很多新的趋势:一、 固定薪资向业绩转换市场竞争异常惨烈,谁都希望分一杯羹,希望自己有狼一样的员工,增加狼性在某种程度上增加你工资的不确定性,让员工从拿薪酬到挣薪酬转换。
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。