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精选优质文档-倾情为你奉上工时定额考核实施方案(非常好)一、目的为充分调动员工积极性,提高生产效益,体现员工多劳多得,实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨,建立合理化、标准化的工时管理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据,根据公司实际制定本方案。二、实施背景1.由于公司制造的XXXX产品是世界首台,各项工作受外部因素影响较大,产品设计及工艺一直未实现标准化,经常出现设计、材料、工艺出现变更,造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原计划正常开展,生产车间常常处于被动局面,经常出现返工现象。2.绩效考核缺乏基础数据。由于设计、材料、工艺经常变更,产品的成本体系一直没有真正建立起来,缺乏考核指标。3.操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象,由于生产制造不均衡,经常出现闲的时候没活干,忙的时候加人、加班加点赶工,工人缺乏积极性,生产效率低。三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会,由公司领导和相关部门负责人组成;下设工时定额考核小组,由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。(一)商务管理部1.负责制定公司
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