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精选优质文档-倾情为你奉上中国联通海南省分公司市县建维人员和代维人员薪酬优化方案一、总体思路（一）体现团队价值。以团队成员不同贡献度发放绩效。（二）业绩取酬。客观评价建维人员的建维业绩，根据建维发放报酬，以业绩论英雄。（三）体现网络部口对市场口的支撑。（四）排名定级。通过建维人员的业绩排名，按比例评定优秀建维人员。二、适用对象市县分公司网络部所有人员。具体分为三类人员：1.网络部负责人：是指分公司网络部经理、副经理。2.建维工程师：包括维护工程师和建设工程师。3.综合代维人员：包括分公司综合代维站长及代维工程师。三、网络部建维人员薪酬考核内容（一）分公司的绩效总额由省公司人力资源部按照2014年薪酬分配优化方案（海南联通人力字2014176号）确定；网络部团队的KPI考核由省运维部和网建部制定考核规则，分公司根据收入规模、部门贡献度等情况，制定网络部团队绩效总额在所在单位绩效总额的占比。表1：网络部建维人员KPI考核及排名考核表序号考核指标考核分值考核数据来源1运维KPI指标40
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