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精选优质文档-倾情为你奉上应用80:20原则开发人力资本基于人力资本的特殊性,构建“80/20法则”的组织人力资本管理制度就十分有意义。下面一些建议,或可助人力资本决策者和管理者一臂之力。一、精挑细选,发现“关键少数”成员所谓发现“关键少数”成员,实际上是要发现“关键的”人力资本。人力资本无形无态,难以“发现”,更何况是对特定组织具有关键作用的人力资本?为此,许多组织不仅要支付发现成本,而且承担风险。一般而言,所选人员职位越高,成本越高或风险越大。CEO、CFO等以下层次的“关键少数”,主要以组织中的人力资源部门在内部市场和外部市场“发现”为主。有多种方法与技术可供参考。保证“关键少数”的甄选质量,除了依赖正式规则,还需要注意避免认识上的误区。二、千锤百炼,打造核心成员团队团队结构具有紧密、完整、协调特征,通常可以产生大大优于离散个体或松散群体之和的效率或力量。因而,在日趋激烈和国际化的竞争环境中,团队正逐步成为经济和社会活动主流的工作方式。因此,配置优质人力资本,建立高效率团队,强化合作博弈机制,是组织实现创新的必然选择。

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