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成本部考核标准(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 成本控制本部岗位业绩考核标准细则岗位:成本经理考核内容工作标准评分办法分数岗 位 业 务1. 参与成本控制系统人员的招聘、考核;协助总经理修订岗位考核标准及办法;实行公司制定的成本控制管理制度和办法,根据本部门工作任务,对工作进行分解,落实责任,并负责检查、督促,确保工作顺利完成;正确执行和运用定额标准,并能够及时反映有关情况;跟进部门工作计划,完善统一部门用表。1. 协助工作不及时,未按规定程序办理,扣1分;2. 未按部门目标对工作进行分解落实,影响部门整体工作业绩,扣2分/项;3. 检查、督促不力,扣2分/项。152. 认真审查修正施工单位报送的单位工程结算书,承担审查、验工计价、结算与决算工作并及时报送有关部门审查核准,同时配合项目公司做好施工单位账务清算工作。1.无故不及时审查,扣1分,报送不及时,扣1分,核算误差超常,扣2分。2.账务清算配合不积极,扣1分。153. 负责成本动态管理。在工程实施过程中组织部门有关

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