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精选优质文档-倾情为你奉上天津八里洲碧桂园电开工作管理制度一、 管理构架6名电开人员对应6个销售小组,电开人员由销售组长直接管理,由行政部门配合协作。销售组长负责安排自己组内电开人员的工作,并向相关负责人反馈工作。销售组长工作职责: 管理电开人员,记录其考勤,维持工作纪律,安排其奖惩; 管理电开资源,负责电话资源的发放; 收集电开工作数据,统计来访成交情况以及电开人员绩效; 培训电开技巧、项目信息、销售动态及其他内容; 按照规定周期及时汇报电开工作成果; 建立有效的客户资源数据库。电开人员工作职责: 及时与组长沟通,领取每日电开资源; 完成每日规定的Call客数量; 在工作过程中,做好数据统计工作; 填写并上报【电开效果管控表】【意向客户邀约到访登记表】; 配合电开培训,及时反馈客户情况以协助针对性地调整电开说辞。二、 考核激励1. 考核制度 每人每天至少完成call客电话(可拨通电话)100组,若未能达到规定call客数量,每少1组,扣罚1元。 每人每
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