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精选优质文档-倾情为你奉上制造厂绩效工资实施办法各分厂、各部室：为进一步明确管理责任主体，充分调动管理人员的工作积极性，改变目前的“以岗定资”工资分配核算方式，通过工资制度改革，建立完善长效激励机制，充分发挥工资杠杆作用，根据现代企业管理制度并结合我厂实际情况，经研究，制定出绩效工资实施办法，望认真贯彻执行。一、 目标由于发展速度较快，目前的工资分配办法已不适应我厂发展的需要，因此，需要对原有的工资分配方式进行调整，建立完善一套符合我厂实际情况的绩效工资考核分配制度，本办法以最大限度的调动管理人员积极性和工作热情为目标；以业绩考核为手段。通过目标预设，规范、引导生产经营活动；通过周期考核，促进、提高工作效率，达到规范、合理、高效的目的。二、 适用范围班组长以上管理人员。三、 绩效工资考核内容及方式1. 考核方式：以月考核、季考评两种方式进行考核，月度绩效考核与工资挂钩，比例为工资总额的40%，每月考核兑现一次；季度考评以月度绩效考核结果为依据，与行政处罚挂钩。同时，对重大安全事故实行年度考核。2. 指标下达：总厂每月要下达一次月度生产
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