温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8519014.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(某国有物流公司部门经理薪酬及绩效考核办法(共10页).docx)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上某国有物流公司部门经理薪酬及考核办法为贯彻落实某国有物流战略规划,增强部门经理薪酬考核体系与某国有物流公司战略发展目标的关联度,推动内部联动,实现企业的全面、协调、可持续发展,特制订本办法。一、范围、对象和时间(一)范围公司部门经理。(二)对象包括各部门总监、正职、副职(含助理)领导。(三)考核时间绩效考核包括月度、季度及年终考核。二、考核机构(一)公司领导考核小组组成:公司领导班子成员主要职责:负责“年度考核年薪”的确定,及确定下一年度部门经理“基础年薪”的基数。(二)部门经理绩效考核小组 组成:企划部、人力资源部、财务部主要职责:负责“绩效年薪”的考核。(三)指标核定部门职责1、指标核定财务部负责核定效益指标。企划商务部负责核定管理指标。2、跟踪落实各指标核定部门应定期评价各单位指标执行情况。年初下达的指标原则上维持不变,除非发生和预算制定时重大情况的改变,业务部门才可能在对部分不合理指标在7月份调整申请,报考核领导小组批准后才可调整。财务部、企划部作为
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。