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精选优质文档-倾情为你奉上民办高校薪酬体系设计近年来随着高等教育学生生源减少、行业竞争日益激烈，以及国家政策对高校薪酬体系导向的调整等，各高校逐步重新优化和设计新的薪酬体系，以更好地吸引、保留和激励员工，保证在未来更加竞争激烈的高等教育行业实现持续发展。关于民办高校的薪酬体系设计咨询方案在国内还比较少，笔者根据参加过的民办高校人力资源管理咨询项目进行了总结和分析。一、民办高校薪酬体系设计的特殊性1、高校是一个非盈利组织，各岗位及岗位的任职者对高校的价值创造和贡献比较隐形和难以评估； 2、在薪酬分配理念上，民办高校的薪酬设计在追求公平性、民主性的同时需要强调员工能力差异和绩效表现； 3、从员工涉及的人群来看，民办高校的员工一般分为三大类，第一类是教师和科研人员，第二类是教学辅助人员，第三类是行政管理人员，主要包括学校行政职能部门人员、后勤人员、党团工学人员等。这些人员涉及不同的行业，其工作性质与教育相差较大，如何对这些人群设计合理的薪酬，同时与社会价值接轨，需要慎重思考。 二、民办高校薪酬体系设计原则
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