温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8519897.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（汽车企业薪酬管理办法(共6页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上某汽车制造企业薪酬管理办法（一）薪酬设计原则1. 总量控制原则。在相关政策的制约条件下，以公司经营状况为基础，适当控制薪酬总量。2. 历史原则。新旧薪酬体系之间保持相对一致性，员工薪酬总额水平相对稳定。3. 社会竞争力原则。保证个人薪酬的社会、行业竞争力，具备较强的吸引力。4. 绩效挂钩原则。个人收入与部门、个人的业绩挂钩，鼓励有益于公司效益和业绩提升的行为表现。5. 岗位价值原则。向重要岗位及核心专业技术人员倾斜。6. 岗易薪易原则。岗位发生变化，薪酬相应发生变化，保证薪酬的公平性。（二）薪酬总额管理1. 相关地区薪酬（月薪）情况对比2. 公司薪酬现状分析2.1薪酬结构不合理，学历或专业职称薪酬比例过高2.2薪酬的部门和岗位价值差距未能体现2.3薪酬动态管理尚未切实建立2.4中长期薪酬策略：控制总额，保证适应行业和社会竞争力的前提下，优化薪酬结构，提升薪酬使用效率和激励性3. 薪酬总额框定依据市相关政策和规定上年度薪酬总额市薪酬水平上年度人员编制上年度经营绩效集团
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
