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汽车销售专营店绩效考核、薪酬制度(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上薪酬制度41薪酬制度设计原则411专营店薪酬设计要充分体现岗位靠竞争,收入靠贡献。采用科学测评手段确定工资薪酬依据,实行一岗多薪(一岗多档)。实行薪点工资制,坚持岗位导向原则、效益优先原则、特殊贡献人员重点激励原则。412 东风日产专营店的薪酬制度要保证在专营店所在地同行业中具有竞争力。为了鼓励竞争和保持人员稳定,留住有用人才,避免浪费,特别是对营业部门,应注意职务工资和销售提成的平衡,避免因销售提成占营业人员收入比例太高产生的短期行为。42薪酬结构 421 员工工资构成:职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、津贴福利、销售提成、奖金、等部分组成。 422 基本工资:专营店员工基本工资统一定为xxx元。 423 职务工资:职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定,每季度考核一次,销售顾问不同级别应有不同职务工资,差别控制在10-20%之间。 423工龄工资:在专营店工作年满一年的职员,每年增加xxx元的工龄补助。4年后不再增加。 424津贴福利:

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