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精选优质文档-倾情为你奉上XXXX公司2016年结构工资考核办法 为建立与现代企业管理相适应的工资分配制度，形成工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效与员工技能素质的提高，规范公司工资薪酬管理，保障公司生产经营目标的顺利实现，制定本办法。一、总体要求2016年员工月工资考核总原则是在2015年岗位结构工资的基础上按月进行细化考核，副科级以上管理人员主要考核安全工资（30%的岗位结构工资）和质量成本工资（40%的岗位结构工资）两项；其他人员分岗位根据岗位性质考核安全工资（20%的岗位结构工资）和质量成本工资（30%的岗位结构工资），运行车间各岗位质量成本工资实行竞赛考核。年底完成考核利润指标的100%，实现生产安全、环保安全运行，按2015年个人岗位综合工资的5%发放全员年终奖（12*个人岗位结构工资的5%）;年底超额完成利润指标，按超额比例对生产管理人员及其他副科级以上管理人员进行嘉奖，最高不超过个人岗位结构工资的10%。全年出勤不足280天或有旷工现象的不享受年终奖和超额嘉奖。管理人员不再实行安全风险抵押金返
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