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精选优质文档-倾情为你奉上项目监理部奖惩考核办法一、总则1、为了加强对项目监理部的管理，落实工程项目目标责任制，规范现场项目监理部的行为，特制定本办法。2、公司成立考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。由公司总经理任组长，公司副总经理、总工任副组长，工程部成员及各项目部轮流抽调三名项目监理部总监（总监代表）组成考核小组。定期考核每半年考核一次，不定期考核由总工办和生产技术部组织实施，年度综合评分为全年考核的平均分。3、本办法考核依据建筑法、建设工程监理规范、建筑工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例以及上级主管部门的相关法规、规定；公司制定的项目部管理规定、项目目标责任制管理办法、程序文件、作业指导书等公司规章制度。4、公司从单位工程监理费收入中提取10%或目标责任制费用中扣留20%。其中：50%作为项目监理部的考核金， 50%处罚金5、项目监理部考核总权重1.0，其中：现场考核权重0.4，业主评价权重0.2，监理费收入占0.4。（附表一）二、考核办法说明6、现场考核现场考核为百分制，共分两部分内容
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