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精选优质文档-倾情为你奉上终端（商场）导购员管理及福利考勤规划一、目的为了能够控制和管理好公司在终端和导购方面的投入，实现公司的开源节流方针，同时有效对终端监控，并组建优秀导购队伍，形成学习行团队氛围，特制定本制度；二、终端费用的定义和适用范围终端费用是指公司为提高终端零售结构而投放的导购资源，公司会在行政部责任制中明确具体的导购资源计提率，导购资源的具体构成如下：导购员基本工资（底薪和年薪）及提成必须是在卖场直接产生销售的导购员，基本工资部分由总部支付，提成根据管理中心的方案执行，随工资考核标准表下发。B、终端费用：因派驻导购员所发生的其他相关费用导购管理费：服装费、卖场培训费、管理费、卫生费、工卡费、票本费、加班费（五一、十一、元旦）等。团队建设费，管理中心为提高导购队伍的团队凝聚力和贯彻公司企业文化而使用的费用，主要在11月或中秋节；。三、分工和职责经销商负责导购员的提成发放管理；管理中心负责导购员的招聘、日常行为管理考核、薪酬标准管理、月度导购工资的分析；公司总部负责导购员工资的核发，各管理中心整体数量和工资费用总额的控制，全国整体导购
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