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绿城休斯顿销售绩效考核制度2015(共15页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上蒲公英天地2014年销售绩效管理办法实施细则第一章 总 则第一条 根据项目年度销售计划、项目实际情况及2014年市场环境,项目基准提成系数依序按 执行。第二条 本制度中所指销售额包括2014年签订的商品房买卖合同的合同金额及车位购置协议协议金额。第三条 本制度中相关名词解释如下:1、年度营销费用:指2014年营销推广费用和营销人员薪资费用。2、营销人员:指营销策划部成员,含营销总监、营销经理、销售组、销管组和渠道组等聘用制成员。3、营销人员薪资费用:指营销人员的底薪、社保五金、福利、营销专项奖励之和。4、福利:指营销人员除工资和提成外每月下发的额外福利(含节假日福利)。5、社保五金:指2014年度公司实际缴纳部分。6、年度销售额:指2014年签署的住宅合同金额以及车位协议金额。7、年度销售资金回笼:指项目所有住宅销售合同、车位协议金额的2014年度资金回笼额。8、逾期未收款,是指未按合同约定的付款时间回笼的房款(不包含公积金或银行按揭款所需手续、资料已齐全但因银行未

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