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精选优质文档-倾情为你奉上绩效与薪酬设计企业发展过程中，许多基本上处于“市场拓展期”和“粗放式发展”，真正下力气来锻炼内功，用时间来修炼品质的还很少。应当用“全面管理”的视野，来经营企业。大体上，企业需要注意的在“沟通管理、团队管理、绩效薪酬和时间管理”上。本文就绩效与薪酬，着重进行了以下内容的阐述。不同的内容，采用了不同的方法，以解决具体问题。序号主题主要内容可选择的方法侧重点1绩效绩效目标设定技术1.目标管理员工自我管理技术2.目标分解绩效目标落实技术3.SMART原则理解与描述工作技术4.目标管理卡目标内容卡片化明确化2绩效辅导技术1.PDCA循环持续改善不断提升技术2.面谈沟通了解进展纠正偏差技术3.BEST反馈给予员工建设性反馈技术4.走动式管理及时发现、解决问题3绩效考核技术1. 目标考核法衡量目标达成情况技术2. 360度评估法多角度评估员工绩效技术3.KPI考核法抓住20%关键行为技术4. 平衡计分卡
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