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精选优质文档-倾情为你奉上论新环境下的人工成本管控2008年公司扩张，要求有足够数量和质量的人员作支持。08年前后，公司通过内部竞聘、外部招聘，完成了60个管理岗位、308个服务岗位的补充，保证了各分店的正常运营，但随之也带来了人工成本的瞬间突增。处于行业的竞争环境中，同时受经济危机的影响，规模扩张后公司的营业状况一直不容乐观，而人工成本的大幅增加，更加重了企业的成本负担。因此，在特定情况下，对公司的人工成本进行有效的管控则显得尤为重要。一、人工成本的基本含义人工成本，是一个企业为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费的总和。二、新环境下企业人工成本分析扩张后，特别是受09年金融危机的影响，公司利润连续出现赤字，营业收入低于各项成本之和，其中人工成本占营业收入的比重十分可观。09年人工成本总额相对于08年有较大增加，究其原因可归纳为以下几个方面：1.员工数量的突增，带来各项费用的增加。公司店面数量的增加，营业面积随之扩大。要使各店面正常开业运营、尽快适应环境，要求人员一
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