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精选优质文档-倾情为你奉上薪酬管理制度（财务部）一、目的1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；2、将员工的薪资收入紧密和岗位责任、工作绩效密切结合起来；二、适用范围 本制度为试用版，仅适用于财务部。三、管理职责 1、运营部；根据公司的战略发展规划，提出本制度的制定和修改。 2、人力资源部；负责本制度的修改和解释，以及执行和监督。 3、财务部；负责薪资的具体核算及发放。四、薪酬结构 1、根据部门的性质，本制度采用以岗位标准工资为主体的薪酬制度。 2、基于激励的需要，将薪酬结构划分为固定工资和浮动工资两大部分。 3、基于岗位价值设定是岗位标准工资；基于个人价值设定的有资历工资。 4、具体如下：月薪总额固定薪资浮动薪资福利津贴能力工资岗位工资绩效工资临时补贴资历工资岗位标准工资奖励工资 5、岗位标准工资 （1）岗位标准工资是基于考虑人员发展因素设立的岗位标准报酬。 （2）岗位标准工资=岗位工资+绩效考核工资 （
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