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精选优质文档-倾情为你奉上集团绩效管理规定一、目的：(一) 公平、公正、公开评价员工的工作业绩，为员工晋升和薪酬调整提供依据。(二) 规范绩效管理，充分调动员工工作积极性，不断提升集团整体管理水平。二、适用范围：本制度适用于集团总部及子公司所有人员（新太行除外）。具体如下：（一） 按考评层次分：高层、中层、一般人员；（二） 按员工类别分包括：长期合同工（含试聘、大学生及在岗聘用人员）、短期合同工（含退休返聘人员）、承包人员（销售人员）。三、考核内容：（一）考核说明1、绩效考核实行百分制，按月度、季度、年度进行考评。2、月度绩效考核直接与工资挂钩，季度、年度绩效考核与薪资调整挂钩。（二）月度绩效考核1、月度绩效得分组成： 总部： 人员绩效得分各项指标完成得分+日常工作得分+部门服务质量得分+集团总经理评价分 人员绩效得分各项指标完成得分+日常工作得分+部门服务质量得分+效益系数分（不足2个经济指标的）+企管部奖/罚折合分+上级评价分 绩效得分部门评价分企管部奖/罚折合分
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