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精选优质文档-倾情为你奉上项目效益工资审批管理暂行办法（试行版）为完善公司对各项目部效益工资管理制度，规范薪酬管理，建立良好的效益工资分配运行机制，促进考核激励机制的深入，确保效益工资与项目产值、经济效益等有机结合，充分调动职工的积极性与创造性，结合公司实际，研究制定本办法。一、效益工资的分配管理原则1坚持效益工资与项目完成的产值、实现的经济效益和相关指标考核挂钩的原则；2坚持以管理为支柱，以激励为引擎，以考评为手段的基本原则；3坚持客观、公平、公开和公正的原则。二、效益工资基数的核定与分配1公司根据对项目部各项考核指标完成情况核定效益工资基数；2经考核审批效益工资基数的80%由项目部统一发放；3剩余的20%效益工资由财务部备案，待项目竣工后，根据项目盈亏情况适时发放。三、效益工资审批的考核指标财务管理考核指标：1.项目部每月须开成本分析会，形成书面报告报送公司；2.项目部须按季度填报盈亏表；3.项目部须按月上缴工资、社会保险金、上缴款。物资管理考核指标：1.按工程施组提出物资材料、设备的总需求
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