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瓦楞纸板项目团队建设方案目录第一章 组积计划3一、 组织与组织计划的含义3二、 组织计划制订的方法与工具5三、 组织计划制订的方法与工具6第二章 工程项目的概念、特征及其分类7一、 工程项目的分类7第三章 工程项目咨询服务合同管理9一、 监理合同的主要内容9第四章 工程项目施工合同管理11一、 施工合同履行11第五章 工程项目进度计划制定43一、 制定进度计划的依据43二、 进度计划编制的成果44第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排49一、 进度管理过程49第七章 工程项目试运行阶段的质量管理51一、 试运行阶段的工作内容51二、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容51第一章 组积计划一、 组织与组织计划的含义(一）项目组织通常认为项目管理组织具有两个方面的含义：一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体；二是作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋
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