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精选优质文档-倾情为你奉上浙南二组建设方案一：团队状况 目前浙南二组总共三人，一名副经理，两名业务，业绩总是突破不了100万（未税），我组现在问题较多，需要快速改善。如人数目前较少，需要扩充人员，制定一定的招聘计划，另外新入职的销售业务各项技能缺乏，需要给予更为专业的培训，此外市场知识以及团队配合需要后期的磨合，以下为我组的一系列的团队建设方案。二：招聘计划招聘是团队建设的最为重要的一块，好的人事招聘，能够给团队带来新的血液，新的活力，所以这块工作是所有团队建设工作的奠基石，所以要做好充分的计划。1、现况：(1)招聘思路较窄，招聘方法较为单一。 (2)招聘专员能力水平普遍不高，均为刚毕业或者实习的大学生。 (3)公司的薪酬待遇难以满足一些应聘者的要求，此外工作模式有些面试者无法接受。 (4)面试约访量偏低，简历质量也不高。 (5)多数应聘者为90后，思想和行为方式较为特殊，具体表现为多数人情绪浮躁，工作能力不足，社会积淀不深。2、目标：我组目前人数较少，需要增加3名业务，业务基本要求如下：大专学历，男女
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