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精选优质文档-倾情为你奉上第十四章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案14.1工程总承包管理在该工程中，将充分应用我公司总承包的成功经验，采用我公司的一套科学合理的管理模式。该管理模式主要包括以下几个方面的内容。一、 目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。一、 跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。二、 授权管理高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置
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