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精选优质文档-倾情为你奉上 项目提成及奖金管理制度一、 前言为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、 提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。三、 提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4。广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.5四、 提成及奖金的分配比例项目经理组：80设计部：10采购部、工程管理部：10备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。五、 工程决算增补对于提成及奖金比例的调整 1、项目提成计算表：合同金额决
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