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人才盘点会议（圆桌会议）召开流程指引B C Start 流程及项目介绍 圆桌会议议程 盘点会预期成 果 A End Contents目录 项目背景介绍实施流程 环节 内容 目的 构建高层、中层、基层、员工胜任力素质模型 360评估及团队数据分析 针对四个层级人才进行盘点包括业绩、能力、潜 力和综合排序以及个人发展计划 明确各级人才要求与衡量标准 参与评估，完成数据诊断 明确现状，提出发展建议 模型构建 线上测评 盘点会 （圆桌会） 时间 4月-6月 6月-7月 8月-9月胜任力素质模型 是 人才标准建立、评判、发展的根基 3+1+N胜任力模型初稿 3：核心能力 1：动机 N：各层级的发展能力 成就动机 执行能力 发展能力360评价的题目出自于 胜任力素质模型 层级 高层 中层 每个层级 对应发展能力 战略前瞻 理解商业环境与竞争格局，清晰定义职能/事 业部的关键目标，通过建立日常工作与关键目 标的联系，确保各职能工作以战略为导向 确保目标达成 明确工作目标，安排恰当人选并获得尽责承诺，通 过持续监控进程、追踪结果，来驱动工作目标达成 商业洞察 着眼全局和未来，审视当前业务、关注新机会
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