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任职资格与员工能力管理目 录 content 任职资格简介 01 职业发展通道 02 任职资格等级标准 03 任职资格的认证 04 任职资格的应用 0 5萝卜与坑 萝卜 坑 培训的尴尬 响应冷淡 缺乏反馈 出勤率低理想的场景 充足的人才 储备 明朗的专业 发展通道 *专业 人才池什么是任职资格 任职资格：指在特定的工作领域类，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的 证明 任职资格管理体系 职业发展通道 任职资格等级 标准 任职资格等级 认证 任职资格体系的应用为什么要做任职资格 前 后 人才发展 人才管理 专业提升 岗位职责不清晰 缺乏BU间拉通 专业能力偏低 明确岗位职责 拉通公司标准 整体提升专业能力 缺乏规划 缺乏平台支持 一锅烩式管理 模块化管理 基于公司发展的规划 平台细化管理 各自为营 资源有限 仰视困难 统筹规划 协调资源 俯视困难目 录 content 任职资格简介 01 职业发展通道 02 任职资格等级标准 03 任职资格的认证 04 任职资格的应用 0 5任职资格管理体系 职业发展通道 任职资格等级 标准 任职资格等级 认证 任职资格体系的应用公司多通道发展路径 管
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