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*厂办公室工作总结 2021年,在厂党委和厂领导的大力帮助指导下,在科室成员的共同努力下,我们主要做了以下几方面的工作,现总结如下: 1、积极协助厂党政领导,大力积极推进企业改革。2021年8月份以来,我们积极协助领导制订工厂总体规划,协助领导做好不同时期的各项中心工作,贯彻领导决策,高效及时、准确迅速地贯彻执行了上级和领导的各项指示要求。 以科技兴厂、励精图治为宗旨,全面推行了经营承包合同和经济责任制,年月,根据工作需要,按照厂领导的指示精神,对分厂和分厂重新签订了厂内承包合同。继续对四个车间实行独立核算、产供销一条龙式的分厂制管理,保持了分厂制管理模式的持续稳定性。2、完善各项配套管理措施,调整和理顺内部管理机制,强化企业内部管理,贯彻实施厂务公开。出台了一系列的内部管理文件制度。制订了分厂2021年度、2021年度考核管理办法,公布了对分厂考核的各项指标,加强了对各分厂的考核工作。实践.的重要思想,协助厂工会积极贯彻中办和国办和分局通知精神,紧紧围绕工厂改革、发展、稳定的大局,推进基层民主政治建设,推进厂务公开工作,对厂务公开工作的的指导原则、总
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