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精选优质文档-倾情为你奉上技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程实施日期文件编号xxxxxxxxxxxx版本号A修改水平第0次修改1目的1.1建立技改项目实施的标准流程，促进技改项目的规范化开展；1.2鼓励全体员工积极、主动地参与到工厂的改善项目中去；1.3有效地评估每个项目的成果、成绩，并对相应团队及个人做出肯定和激励。2适用范围本办法适用于万向节厂装备技术改造类创新项目，包括专机研发、自动装配线开发、生产线连线、设备自动化改造、在线检测设备开发等。3.寻找项目3.1项目差距分析部门或个人根据公司及部门的发展规划(包括短、中期目标)，对制造现场、工艺装备进行现状分析，重点围绕安全、质量、效率、技术先进性等四项指标查找存在的不足,并对比与公司目标要求、以及行业先进之间的差距。3.2明确项目需求部门或个人根据制造现场、工艺装备中存在的差距，进一步征询相关部门、制造部（工段）的意见，明确优先改善方向和项目需求。3.4确定项目目标 部门或个人基于项目需求初步评估改善难度，并结合已有资
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