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生物保鲜剂公司工程组织管理目录第一章 工程组织管理2一、 工程项目各阶段主要工作内容2二、 工程项目承发包管理模式4三、 工程项目的特征9四、 工程项目的分类12五、 工程项目管理的基本原理13六、 国际上常用的工程项目管理知识体系24第二章 项目基本情况29一、 项目名称及投资人29二、 结论分析29第三章 宏观环境分析32第四章 行业背景分析33第五章 公司基本情况35一、 公司简介35二、 核心人员介绍36第一章 工程组织管理一、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往
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