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精选优质文档-倾情为你奉上业务招待费管理制度草稿1、目的：为规范中心/各部业务招待行为，切实厉行勤俭节约，提高费用使用效益，加强公司费用管理，严格控制公司业务招待费用的支出，特制定本制度。2、范围： 2.1适应于公司前端业务市场开拓费用控制及标准操作执行； 2.2适用于公司财务费用标准的审核及监督执行； 2.3适应于公司行政中心人员对费用开支标准的执行与监督，票据审核；3、 权责：3.1行政、财务部门对标准的制定与修订权、最终的解释权；3.2 因公业务开发或事务招待标准，主导部门执行权；3.3 部门招待标准审核权，总经理招待费用审批权。第一章 总则 管理原则：先申请、后执行；预算总额控制；对口接待，专款专用，全程监督。第1条 接待计划（接待方案）的拟定与接待分工：（一）接待计划（接待方案）包括迎送、陪同人员、日程、交通工具、食宿安排，以及领导会见、宴请等内容。（二）上级领导及相关单位领导来中心的指导、考察等接待工作，由行政部根据相关规定，经中心领导的批示拟定接待计划，报请领导审批后由行政部和有关
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