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精选优质文档-倾情为你奉上供应商质量绩效管理办法1 目的为加强对供应商的评估管理，对现有主供应商的日常表现进行定期监控并考核，促进供应商提升供应水平，实现监控供应商质量状态、识别风险，以实现供应商质量保证能力的持续提高。2 范围外部供方。3 术语和定义（无）4 职责4.1质保部是本文件归口管理部门，负责组织供应商绩效评价标准的制定；负责收集、汇总质量信息；负责评价结果的形成、审批及传递工作。4.2 质保部负责监督检验、制造过程等环节的质量信息的收集及传递，确保及时性及正确性。4.3 购销部负责市场质量信息的收集及传递，确保及时性及正确性。5 考评指标：质量体系、供方文件、质量协议、供货质量、交付期、自检报告、价格服务、其他情况。6 考评方法设定基础分，按评分标准在基础分上加份或扣分,具体见供应商绩效考核表（附件一）。7评估周期及时间每公历年度半年一次，对于重要供应商每年进行一次实地评审，以考察供应商的发展态势。每年1月初对上年712月的绩效情况进行考核，每年的7月初对当年16月的绩效情况
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