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精选优质文档-倾情为你奉上房地产开发企业薪酬机制探讨房地产开发企业薪酬机制探讨 房地产业属资本密集型行业，加之长期过分依赖关键岗位对企业的贡献率等因素，一直缺乏系统化开展人力资源管理的需求，同时由于从业人员流动性较高、人员素质参差不齐，形成了许多制约企业发展的因素。在此背景下，如何建立科学有效的薪酬奖励机制，吸引和留住人才，是房地产企业在激烈的市场环境中竞争生存的关键。 一、薪酬设计原则 因企业薪酬理念与企业战略紧密联系，因此企业薪酬理念制定必须基于企业战略，使员工薪酬与企业整体效益好坏密切联系，房地产企业在执行薪酬战略时须遵循以下几个原则： 1、竞争原则。房地产行业属充分竞争性领域，人员流动性较大属于行业特性，在此背景下进行薪酬设计必须体现竞争性原则。薪酬系统设计时必须达到有吸引力并在行业中具有竞争力的目标。如果企业制定的薪酬水平过于低于市场水平，在与其他企业的人才竞争中必然处于不利地位，难以吸引同行业企业优秀人才，甚至本企业的优秀人才也会流失。薪酬设计时竞争性原则不仅体现在支付较高的薪酬待遇，更主要体现在针对不同类员工设计出针
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