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精选优质文档-倾情为你奉上施工现场管理流程节点说明：节点顺序节点说明内容1在当天的生产碰头会上，根据工程的完成情况，以及本月的工作计划，项目副经理拟定第二天的施工生产任务单并下发，施工队（作业面）及时接受施工生产任务单。2施工队（作业面）按生产任务单的要求组织人员和机械设备进场，项目副经理进行全面的准备工作检查，旁站监理进行抽查。3施工现场的作业面负责人在正式施工前，向现场的所有人员进行施工工艺、安全等方面交底，项目副经理和项目总工进行检查，项目经理进行抽查。4现场管理人员组织人员设置各种现场标志，及时通知测量、试验进行放样和检测，指挥车辆和机械设备进行施工生产，项目副经理和项目总工进行经常性的检查，项目经理进行巡视，现场人员积极配合旁站监理的监督检查工作。51、按各分项工程工作流程施工生产，如本道工序合格后，经监理确认转入下道工序。 2、在整个施工过程中发现不合格品，作业面负责人按不合格品控制程序执行，技术质检科和试验室配合，处理情况由项目副经理和项目总工进行抽查，经现场旁站监理确认。3、不合格品处理后，
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