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精选优质文档-倾情为你奉上附件：月度绩效考核办法（试行）第一章 总则一、目的绩效考核为实现公司经营总目标服务。一方面，绩效考核作为目标管理的重要环节，促进层级管理的力度，加强上下级工作沟通，提高员工完成工作目标的效率，进而为高效地实现公司经营总目标做贡献；另一方面，员工绩效表现是公司落实各项人事政策、激励政策的必要依据。制定本办法是为了明确绩效考核的程序以及相关管理规定。二、适用范围本办法适用于*全体技术、管理人员、后勤人员、辅助人员。三、相关定义绩效考核主要针对员工的绩效表现，绩效表现主要体现在三个方面：1、工作业绩指绩效目标计划的实际完成情况。2、工作态度主要指表现在工作责任感、纪律性、积极性等方面的行为。3、工作技能主要指工作技能、协调、表达能力等方面。四、绩效考核基本原则1、绩效实行层级考核，即由直接主管给直接下级进行考核。2、上级在给下属做绩效考核时，应秉承公正、公平的原则，对下属考核周期内的绩效表现给予客观、全面的评价。公司行政与人力资源部作为考核监管和指导部门，监督检查考核的公
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