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精选优质文档-倾情为你奉上监理参与工程创优和安全文明工地活动的体会邹云峰一个工程，要想获得优质工程奖杯或省文明工地，不是通过一个单位努力就能做到的，而是工程参与各方共同协作的结果。而作为工程建设行为主体之一的监理，在工程项目管理中又起到至关重要的作用。监理的工作贯穿于一个项目的全过程、全方位、动态的“三控三管一协调”，在工程项目建设中担任的是策划者、组织者、监督者、协调者于一身的重要角色。如何才能做好监理工作呢，我觉得应该抓好以下几个方面：“一个程序”，即工程管理的各项工作都必须按照规定的程序办事，监理单位按程序进行检查验收，承包单位按程序进行相关的报审和报验；“二条生命线，两个第一”，即质量和安全，质量是企业的生命，安全是职工的生命，工程建设中始终要牢牢抓住这二根生命线；“三个控制”，即事前控制、事中控制、事后控制，其中应以事前控制、预控为主，这样能达到事半功倍的效果；“四项措施”，即组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中组织措施是各类措施的前提和保障，而且一般不增加投入。组织措施通过各种组织形式和组织规定、组织指令等使监理的监控对象服从统一
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